Görüntüleme sayısı:0 Yazar:Bu siteyi düzenle Gönderildi: 2024-10-14 Kaynak:Bu site
A marka, çok bölümlü bir pazar alanında yalnızca belirli bir konumu işgal ediyorsa, popülerliği ve itibarı yüksek ancak satışları sınırlıysa; Veya sadece iyi satış yapıyor ancak görünürlüğü ve itibarı sınırlı – bu yeterli değil. Daha güçlü ve daha büyük olmak, küresel pazara ilgi duyan hemen her markanın hayalidir ve aynı zamanda Çin markalarının da inovasyon ve gelişim yönüdür.
14 Haziran 2023'te, listede toplam 14 Çin markasının yer aldığı 'Kantar BrandZ En Değerli 100 Küresel Marka' listesi yayınlandı ve ilk 10 şöyle: Tencent, Alibaba, Moutai, Douyin/TikTok, Meituan, Huawei, Haier, JD.com, Çin ve Shein Sanayi ve Ticaret Bankası.
15 Haziran'da Google ve Kantar, 'Çin'in En İyi 50 Küresel Markası' listesini yayınladı ve ilk 10 şöyle: ByteDance, Xiaomi, Lenovo, Shein (Shein), AliExpress (Alibaba'nın sınır ötesi e-ticaret platformu), Huawei, OPPO, Haier, Hisense ve vivo.
E-ticaret platformu Alibaba'nın yanı sıra reel ekonomide Made in China'yı temsil eden iki marka daha var: Huawei ve Haier.
Bu iki listede Haier, sıralamasında istikrarlı bir iyileşme elde etti: Kantar BrandZ En Değerli 100 Küresel Marka sıralamasında Haier, geçen yıla göre dört sıra yükselerek dünyada 59. sırada yer alıyor; Çin'in en büyük 50 küresel markası listesinde Haier, sektörde birinci sırada yer alarak 8'inci sırada yer alıyor.
Veriler ve sıralamalar geçmişi özetlemekte ve geleceğe işaret etmektedir. Haier gibi Çin markalarının işletmelerin öğrenebileceği bir model sunduğu söylenebilir.
İşletmelerin uluslararasılaşması ve küreselleşmesi üzerine yapılan akademik araştırmalara göre, işletmelerin uluslararasılaşma sürecinin uluslararası pazar ağında ağ ilişkileri kurma ve geliştirme süreci olduğu konusunda temel fikir birliği vardır. Uzun bir süredir, gelişmiş ülkelerdeki çok uluslu şirketler, küresel iş ağı sistemindeki baskın güce hakim olmuş ve ağdaki temel işletmelerdir ve küresel kaynak entegrasyon yetenekleri ve küresel ağ sistemi kontrol yetenekleri, küresel iş ağı sisteminin genel modelini büyük ölçüde etkilemiştir. iş ağı.
Bu kalıp, Çin markalarının küresel pazardaki yükselişiyle birlikte yavaş yavaş kırıldı.
Haier'i örnek alırsak, ilk kez yurt dışına çıkarken bazı yabancı şirketler, OEM yoluyla yurt dışına çıkma umuduyla Haier'e yaklaştı; OEM'in %3-%5 kar elde edebilmesine rağmen kendi pazarlarını yaratmak zor. Yurt dışında kendi markaları. Sonunda Haier, OEM ihracatı yerine kendi markasını yaratma konusunda ısrar etmeye kararlı bir şekilde karar verdi.
Kendi markanızı yaratmak son derece zor bir iştir ve bir gecede gerçekleşmez. Haier'in yurt dışı pazarlarda gelir dengesini sağlaması 1991'den 2016'ya kadar 26 yıl sürdü. Çok geçmeden Haier gibi şirketler üretim ağlarını ve iş ağlarını markalar aracılığıyla organize ettiler, üretim ağının çekirdeğine OEM şirketlerinden daha hızlı girdiler ve yavaş yavaş temel kaynaklara ve temel teknolojilere hakim oldular.
Bugün küreselleşmenin yeni bir dönüm noktasındayız ve ihracat markaları da yeni fırsatlar ve zorluklarla karşı karşıya. Daha karmaşık bir uluslararası ortamda daha fazla denizaşırı kullanıcının Çin markalarını tanımasına ve küreselleşmeyi pazar belirsizliğine direnmek için nasıl kullanabileceğine nasıl izin verileceği Çinli markalar için yeni bir konudur. En zor yol çoğu zaman en etkili olanıdır ve bu deneyim, küresel marka yaratmanın yeni yolculuğunda da aynı derecede geçerlidir.
Kantar Greater China CEO'su ve BrandZ Global Başkanı Wang Xing, 'Değişen koşullara rağmen tüketicilerin güçlü markalara yönelik algıları ve tutumları sabit kalıyor.' dedi.
Güçlü bir marka nasıl oluşturulur? Haier Group Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zhou Yunjie, Wang Xing ile yaptığı diyalogda şunları söyledi: 'Gerçek bir marka yalnızca ürün ve hizmet düzeyinde kalmamalı, aynı zamanda insani değer düzeyine de yükselmelidir.'
Aslında, markanın İngilizce kelimesi Brand'dir ve bu da 'marka' anlamına gelir ve sıradan birinin ifadesiyle, tüketicilerin ürünler ve ürün serileri hakkındaki farkındalık derecesidir.
Yani bir markanın değerini ölçmek için öncelikle kullanıcıya verdiği değere bakmamız gerekiyor. Dolayısıyla, 'kişiler'in ilk seviyesi kullanıcıları ifade eder.
Haier'i örnek alarak, dünyanın farklı bölgelerindeki kullanıcıların farklılaşan ihtiyaçlarına yanıt olarak Haier, yerelleştirilmiş Ar-Ge'yi hayata geçirdi - dünya çapında 10 Ar-Ge merkezi kurdu; Yerelleştirilmiş üretim (dünya çapında 35 endüstriyel park ve 138 üretim merkezinin yanı sıra yerelleştirilmiş pazarlama) büyük gelişmiş ülkelerin ana perakende kanallarına girmiş ve yurt dışında 7/24 hizmet sistemi kurmuştur. Bu 'üçü bir arada' düzeni aslında Haier'in ana kuruluşu olduğu küresel bir iş ağının oluşmasına katkıda bulunmuştur.
Bu sayede küresel kullanıcılar, Haier'in küresel iş ağının en büyük 'yararlanıcıları' ve Haier markasının küreselleşmesinin destekçileri haline geldi. Örneğin Tayland ve diğer Güneydoğu Asya bölgelerinde yaz ayları çok sıcak olduğundan, yerel halk tüm yıl boyunca klimaları açıp smoothie içiyor. Haier, bu özelliğe göre klimalar için patentli bir kendi kendini temizleme teknolojisi geliştirmiş ve özel olarak bir klima tasarlamış. Buzdolabı üzerinde smoothie ve soğuk içecek yapabilen değişken sıcaklık bölgesi ve yerel kullanıcıların yaşam alışkanlıklarına uyum sağlamak için teknolojik yeniliklerden yararlanılıyor. Veriler, 2022 yılında Tayland'ın ev aletleri sektörünün genel olarak %7 düşeceğini, Haier Akıllı Ev'in %15 artacağını, pazar payının ilk üçte yer alacağını, ev klimaları, derin dondurucular ve diğer ürünlerin ise ilk sırada yer alacağını gösteriyor. yerel markada.
İkinci düzeydeki 'insanlar' çalışanları ifade eder. 'Bölge veya etnik kökene bakılmaksızın dünyadaki tüm insanlar saygı görmek ve değerlerinin farkına varmak ister. Haier her zaman 'insanların değerini maksimuma çıkarma' ilkesine bağlı kaldı, Rendanheyi modelini aktif olarak destekledi, yaratılış sistemini araştırdı, Zhou Yunjie, herkesin kullanıcı değeri yaratmaya devam edebilmesi için herkesin inovasyon canlılığını teşvik ettiğini ve marka oluşturmaya tükenmez bir ivme kazandırdığını söyledi.
Marka bir işletmenin temel varlığıdır ve insanlar da markanın temel varlığıdır. 'En büyük önceliği' kavrayın, Çinli markalar denize açılabilir ve başarıya ulaşabilirler.
Raporda, Çin'in En İyi 50 Küresel Markası'nda ilginç bir trendden bahsediliyor: Bu yıl listeye 10 marka yeni girdi; bunların yedisi endüstriyel kapasiteye sahip üretim ve teknoloji markasıydı.
2023 Kantar BrandZ En Değerli 100 Küresel Marka listesi de benzer bir trendi gösteriyor: teknoloji markaları bir kez daha ilk 100'de en temsili markalar olurken, Google ve Microsoft sırasıyla ikinci ve üçüncü sırada yer alıyor ve teknoloji markalarının genel değeri bu listede yer alıyor. İlk 100 marka arasında en büyük paya sahip.
Teknolojik gelişmeler tüm alanlarda paradigma değişikliklerine yol açıyor ve markalaşma ve markalaşma paradigması da bir istisna değil. Bu yıl 10 Mayıs'ta, Doğu Çin Normal Üniversitesi Ulusal Marka Stratejisi Araştırma Merkezi direktörü He Jiaxun, geçen yüzyılda Avrupa ve Amerika pazarlarındaki uygulamalardan kaynaklanan marka yönetiminin temel hedefinin, Ürünlerin ötesinde katma değer yaratmak, ancak yapay zeka teknolojisi ve zeka çağında, bilimsel ve teknolojik inovasyonla desteklenen ürün gücü, en önemli rekabet gücü haline geldi ve marka değeri yapısında giderek daha temel bir yer işgal etti. Tek kelimeyle 'bilimsel ve teknolojik yenilik ve ilerleme, yeni nesil markaları yaratır'.
Dünyada son derece tanınabilir ve eskimeyen Çin markaları genellikle kullanıcı iletişimi ve teknolojik yeniliklerin 'iki tekerlekten çekişine' odaklanıyor.
Haier, yerelleştirilmiş Ar-Ge'yi küresel üçlü düzenin önemli bir kutbu olarak görüyor ve dünya çapında 10+N açık inovasyon sistemi inşa etti; her Ar-Ge merkezi yerel bir Ar-Ge merkezidir ve her inovasyon merkezi, yerel inovasyon kaynakları için bir temas noktasıdır. Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Almanya, Kore, Hindistan, Yeni Zelanda, Meksika ve Şangay, Çin gibi küresel inovasyon dağlık bölgelerini kapsıyor.
Sonuç olarak Haier, 200'den fazla orijinal bilimsel ve teknolojik başarı üretmeye devam ederek, daha iyi bir yaşam için küresel deneyimi geliştirerek, uluslararası standartların belirleyicisi ve endüstriyel İnternet alanında çift açıklıklı milli takımların ilki haline geldi. ve havacılıkta sıcaklık kontrollü konteynerler ve üst düzey tıbbi ekipman gamma bıçağı gibi ileri teknoloji alanlarındaki uluslararası ablukayı kırmak. Bir dizi mükemmel teknik kartvizit, Haier'in ekolojik markasının 'bilimsel içeriğini' ortaklaşa yarattı.
Ülkeyi bilim ve teknolojiyle güçlendirmek ve güçlü bir marka haline gelmek, yeni dönemde Çin işletmelerinin kaliteli gelişiminin iki ana çizgisidir. Haier'in marka yaratımının 'Üç-Benlik Klasiği' aynı zamanda daha fazla Çinli işletmeye 'marka kartvizitlerini' dünyaya verme konusunda ilham verdi.
